4月3日の日記
2011年3月19日この前会議で意見がでないと困っていた。
そしたらこんなことを言う人がいた。
「会議で意見が活発にでない」--もしかすると、会議室自体に問題があるかもしれません。
日本企業によく見られるのは、同じレイアウトの会議室が数多くあるケース。
でも、その企業を調査してみると、ミーティングにはカジュアルなもの・オフィシャルなものが存在していました。
この分析結果によってミーティングスペースの考え方は全く違ってきます。
窓際に遊歩道のようなスペースを設け、そこにミーティングコーナーも設置。
かしこまらない分、アイデアも自由な発想になります。
また、オフィシャルなミーティングルームは、オフィスデザインを演出することでメリハリをつけ、社員の集中力を高めます。
ミーティングの性格に合わせた多様なスペースの提供により、社員の発想が広がり、業績へとつながってきます。
なるほど。
おもしろい考え方だな。
いままで、そこの空間的な観点はなかったから、その発想がとても新鮮であった。
その社長がどうしたかはわからないけども。
とても勉強になった。
空間をデザインすることは知識の創出にもつながる。
そしたらこんなことを言う人がいた。
「会議で意見が活発にでない」--もしかすると、会議室自体に問題があるかもしれません。
日本企業によく見られるのは、同じレイアウトの会議室が数多くあるケース。
でも、その企業を調査してみると、ミーティングにはカジュアルなもの・オフィシャルなものが存在していました。
この分析結果によってミーティングスペースの考え方は全く違ってきます。
窓際に遊歩道のようなスペースを設け、そこにミーティングコーナーも設置。
かしこまらない分、アイデアも自由な発想になります。
また、オフィシャルなミーティングルームは、オフィスデザインを演出することでメリハリをつけ、社員の集中力を高めます。
ミーティングの性格に合わせた多様なスペースの提供により、社員の発想が広がり、業績へとつながってきます。
なるほど。
おもしろい考え方だな。
いままで、そこの空間的な観点はなかったから、その発想がとても新鮮であった。
その社長がどうしたかはわからないけども。
とても勉強になった。
空間をデザインすることは知識の創出にもつながる。
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